법인별 실적 현황매출·GP·영업이익은 먼슬리 리뷰 법인 시트 숫자 그대로. 전사 합계는 본사·기타가 포함돼 10개 법인 합과 다름.
물동량 (Freight AU)ELIS Sales Analysis(ETD 기준, HBL Without Freight 포함). 선적 1건을 관여한 법인(실적이 있는 Freight AU + 출발·도착 지사)마다 전량으로 잡아, 법인 먼슬리 코멘트와 같은 기준. 여러 법인이 관여하면 각 법인에 모두 잡히므로 법인 합 ≠ 전사. 전사 물동량은 선적 1건 = 1로 셈.
숫자 상태확정먼슬리 숫자가 재무 법인별 실적 요약과 같음. 수정 반영먼슬리에서 숫자가 바뀜(먼슬리 숫자 사용, 위에 차이 표시). 먼슬리 대기재무 확정 숫자만 있고 법인 코멘트는 아직.
누계올해 1월부터 그 달까지 합. 실적은 재무 확정(재무 파일이 없는 달은 먼슬리), 전년은 같은 기간 재무 확정, 계획은 먼슬리 누적 시트.
일반관리비계획 대비 사용률과 전월·전년 대비. 비용이라 늘면 빨강, 줄면 초록.
관리비 변동재무 일반관리비 명세(Admin Expense List)의 계정별 실적을 전월과 비교해 $3K 넘게 바뀐 계정 상위 3개. 법인 합계는 재무 실적 요약의 G&A와 일치.
60일 넘은 미수금재무 AR 파일(월말 기준, 외부 고객)의 61일 이상 구간 합. 고객은 BL 번호를 ELIS HBL과 맞춰(안 되면 거래처 이름) CTC 그룹으로 묶음. 최근 3개월 GP가 있으면 영업 중 고객, 없으면 장기 미결·거래 없음.
전사 코멘트먼슬리 재무 숫자 + 시스템 매출(Freight AU) + 물동량을 Claude가 분석해 작성. 발송본은 버튼으로 비교.
매출 raw GP시스템 Sales Analysis의 USD P/L을 실적 지사(Freight AU)로 합산. US는 내륙운송·3PL·창고 실적이 raw에 없어 재무보다 작음.
GP 변화 분해법인(Freight AU)별·CTC 그룹 단위, 시스템 매출 기준. 신규 = 이번 달 실적이 있고 직전 6개월 그 법인에서 거래가 없던 고객 (7개월 이상 만에 다시 오면 신규). 기존 고객 증가·감소 = 직전 6개월 안에 거래가 있던 고객의 전월 대비 GP 차이(전월에만 없었으면 전월 0으로 계산). 거래 없음 = 전월 거래가 있었는데 이번 달 없음. 내부 계정 = EUSU·ESL·OTHER 등. IR 고객분석의 신규(전년 같은 기간 매출 없음)와는 기준이 다름.
주요 고객 변동CTC 그룹 단위, 내부 계정 제외. GP 증가·감소 상위 3(±$1K 이상), 역마진 상위 3(-$1K 이하), 신규 상위 3(GP $500 또는 매출 $5K 이상), 물동량 증가·감소 상위 2(±20TEU 또는 ±5톤)를 한 표로. 같은 고객은 한 줄에 태그 여러 개. 영향이 큰 순.
사유먼슬리법인 먼슬리 리뷰 문장에 그 고객 이름이 나온 경우. 주간보고 CS WK33먼슬리에 없으면 주간보고(그 법인 시트 우선, 그다음 SPT·CS 등)에서 그 달 앞뒤 주차 문장 중 증감·손실·경쟁사 같은 말이 있는 조각만. 이름·품목만 있는 언급은 "언급만"으로 표시. 참고용.
담당주간보고 최신 PIC와 시스템(Sales Person)을 함께 표시. 이름 표기가 달라 같은 사람일 수 있음.